O Bradesco (BBDC4) anunciou uma mudança significativa em sua política de trabalho ao determinar o fim do home office para cerca de 900 funcionários de áreas estratégicas, a partir de janeiro de 2026. A decisão, confirmada pelo Sindicato dos Bancários e Financiários de São Paulo, Osasco e Região, representa um novo capítulo na reconfiguração do regime laboral no setor financeiro brasileiro.

Contexto e detalhes da decisão Segundo informações do sindicato, a medida impacta diretamente 844 profissionais da área de investimentos, que deverão retornar ao trabalho presencial em 2 de janeiro de 2026. Além disso, uma das diretorias da tesouraria também será afetada, com 50 colaboradores convocados para o escritório a partir de 5 de janeiro do mesmo ano. O banco esclareceu, em nota à imprensa, que a definição do regime de trabalho cabe a cada liderança, levando em conta as demandas operacionais e a busca por equilíbrio entre presença física e flexibilidade.

O Bradesco (BBDC4) enfatizou que seu objetivo é manter o equilíbrio entre o trabalho presencial e remoto, priorizando a produtividade e o bem-estar dos colaboradores. Atualmente, cerca de metade dos mais de 82 mil funcionários do banco atuam em regime híbrido, o que evidencia a relevância dessa mudança para a cultura interna da instituição.

Impacto sobre os colaboradores e reação sindical A decisão, embora respaldada pela Convenção Coletiva de Trabalho (CCT), que exige aviso prévio em caso de alteração no regime de trabalho, gerou insatisfação entre parte dos funcionários, especialmente na tesouraria. De acordo com Vanderlei Alves, diretor do Conselho Fiscal do sindicato e bancário do Bradesco, muitos profissionais demonstraram descontentamento, pois acreditam que suas funções poderiam ser desempenhadas remotamente sem prejuízo à produtividade. O sentimento predominante é de que o banco busca maior controle sobre a rotina dos colaboradores, mesmo reconhecendo o comprometimento da equipe.

Tendência no setor financeiro e análise de mercado A medida do Bradesco ocorre em um momento de revisão dos modelos de trabalho em todo o setor financeiro. Recentemente, o Nubank também anunciou o fim do regime predominantemente remoto, optando pelo retorno ao modelo híbrido. Essas decisões refletem uma tendência de maior valorização da presença física nos escritórios, em busca de sinergia, colaboração e alinhamento estratégico, mas também levantam debates sobre flexibilidade, retenção de talentos e adaptação às novas expectativas do mercado de trabalho.

Projeções e desafios para o futuro O movimento do Bradesco pode sinalizar uma nova fase para o setor bancário, em que o equilíbrio entre produtividade, bem-estar e controle operacional será cada vez mais desafiador. A capacidade das instituições de adaptar suas políticas de trabalho às demandas dos profissionais e às exigências do mercado será determinante para a atração e retenção de talentos, além de impactar diretamente a eficiência operacional.

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