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retorno baixo, tag along 80.
1Já foi uma empresa que acreditei bastante e deu bons retornos mas parou no tempo, se acomodou na posição de líder do setor e no "monopólio" artificial criado pelas regulamentações. Por exemplo, no ramo de fibra ótica não conseguiu capilaridade para as cidades de interior e nem é por falta de recurso ou tecnologia, apenas por falta de interesse já que os custos de operação não se justifica nessas regiões. Nisso as outras operadoras de fibra conseguem fazer um bom trabalho por valores melhores. O que resulta em menor crescimento e também menor competitividade para empresa. Extrapolando, corre risco de virar uma Cielo um dia. Por esse foco nas regiões metropolitanas e dificuldade de competir no interior, deixou de ser uma empresa para uma carteira previdenciária. Uma vez que a tendencia é com o envelhecimento da população e gentrificação dos centros urbanos, o fluxo dos serviços e oportunidades migrar para regiões mais afastadas com custo de vida menor. Tem também o caos que são as lojas autorizadas, dificuldade e pegadinhas dos planos, reclamações, problemas. Pelo menos ela ainda tem um ótimo serviço de telefonia, melhor cobertura de sinal e tudo mais, mas ai você só pense: quando foi a ultima vez que usou uma ligação para resolver um problema ou fazer algo?
2Acho uma empresa bem consistente, líder de mercado, sempre buscando crescimento. Diminuiu dividendos, maior investimento, investimentos no setor, são altos, licenças, cada nova tecnologia, é uma grana de infraestrutura para atualização, mas ainda acho a melhor do setor, telecomunicações e internet, entendo ser um setor perene hoje, ninguém vive sem.
公司数据
CNPJ
02.558.157/0001-62
市值
R$97B
股票数量
3.22B
上市板块
BOLSA
IPO 日期
1998/9/21
关键指标
市盈率 (P/E)
14.68
P/VP
1.48
DY
9.00%
随售权
80.00%
自由流通股
21.92%
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根据 Graham 公式,该股票相对于合理价处于未定义。
R$30.20
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Telefônica 是一个在全球范围内使用的机构品牌。因此,在全球范围内,西班牙及拉丁美洲国家(巴西除外)使用品牌 Movistar ,英国则使用 O2。
而在巴西,其产品和服务均以 Vivo 品牌进行销售。Telefônica 旗下所有品牌都采取以客户为一切业务核心的定位。

不过,每个品牌都拥有自身的身份和特点,以便更贴近其运营市场的实际情况和客户画像。
也就是说,每个品牌都致力于与客户建立联系,并增强相对于竞争对手的品牌实力。总之,Vivo 提供以下服务:
移动通信;
移动互联网;
手机直销;
Vivo TV;
家庭通信套餐;
家庭互联网服务和产品。
Telefônica 参与了一些旨在实现经济、环境和社会平衡的可持续发展项目。例如,通过 Vivo Sustentável 开展旨在促进社会福祉的行动、实践和倡议。

总而言之,其目标是不断产生更多积极的社会和环境影响,并应对市场变化。此外,自 2010 年起,Telefônica 便签署了旨在鼓励企业采取企业社会责任政策的全球契约。
在环境方面,公司参与了 Carbon Disclosure Project,该项目汇集了全球各公司碳排放的多项指标。
Telefônica 在巴西的历史始于 1998 年。正是在这一年,巴西电信系统(Sistema Telebrás)的国有电信公司 Telesp 被私有化。私有化后,该公司被西班牙的 Telefónica 收购,Telefônica Brasil 随之成立。

起初,公司仅在圣保罗州提供固定电话服务。但在 2007 年,公司与 TVA 合作提供电视服务,产品和服务组合由此开始扩展。
2012 年,TVA 最终并入 Telefônica。2010 年,Telefônica 买入了此前由 Portugal Telecom 持有的 Vivo 股票。由此,公司成为巴西电信市场的领导者。
2011 年,公司将 Telecomunicações São Paulo S.A(Telesp)的名称更改为 Telefônica Brasil。更名后的名称反映了公司在整个巴西的业务范围,因为公司已不再局限于圣保罗州。
次年,Vivo 品牌开始作为公司在巴西全国使用的商业品牌。此时公司的产品组合包括:固定电话、付费电视、移动通信和宽带。

2015 年,Telefônica 收购了 GVT,强化了圣保罗州以外地区的固定网络服务。随后,2017 年,Terra Brasil 整合至 Telefônica Data,后者是 Telefônica Brasil 的全资子公司。
此次整合旨在提高公司的运营效率,并推动 Telefônica 数字化转型进程更进一步。2020 年 11 月,优先股转换为普通股的过程完成。
因此,如今股票的交易代码仅为 VIVT3,不再存在 VIVT4 股票。此次转换旨在根据市场最高水平的公司治理标准扩大股东权利。

2020 年 12 月 14 日,与 TIM S.A 和 Claro S.A 联合提交的方案赢得了 Grupo Oi 移动通信业务资产的拍卖。
但此次收购仍需获得经济防卫行政委员会(CADE)和国家电信局(Anatel)的批准。