总而言之,Trisul在建筑市场中是一家广受认可的中高端住宅开发企业。公司以“强大且稳固”为立足之本,即使身处竞争极其激烈的行业,仍然保持着竞争力。

总的来说,尽管公司成立仅30多年,但已展现出较高的项目和客户规模,践行着“将居民与城市融为一体,通过交付舒适且富有吸引力的环境,使他们连接到现实的物质空间”的使命。
总体数据

然而,公司的数据令人印象深刻。公司已交付超过200栋建筑和3万套住宅,服务过2万名客户,并推出了2.5万套住宅。
公司的项目主要分布在两个地区:联邦区和圣保罗,重点布局于沿海以及快速增长和发展的区域。
业务运营

公司的业务运营通过建筑行业的3个经典环节展开,其中包括:
房地产开发
房地产开发流程是整个建筑行业的基础。无论是在行业层面还是公司层面,房地产开发都发挥着极其重要的作用,Trisul也不例外。

首先,建筑项目需要土地,即用于开发房地产项目的地块。为了确保项目成功,公司会派遣专业团队来确定两大事项,包括:
在这项分析中,需要考虑以下因素:
地区基础设施
道路通达性
城市发展规划
当前土地再利用程度
建设

完成房地产开发后,建设流程随即开始。在这一阶段,公司开始进行建筑施工。公司在这方面的差异化优势在于重视:
公司最突出的优势,尤其是在圣保罗,便是投资价值能够随着时间推移而提升。
销售
完成房地产开发和建设后,Trisul负责销售旗下房产。公司重点覆盖联邦区和圣保罗,旗下房产广泛面向中高端市场销售。

Trisul的客户服务中心以卓越且个性化的服务而闻名。公司根据每位潜在客户的情况,采用房产匹配系统进行推荐,从而确保客户能够准确选择理想房产。
总的来说,在销售方面,Trisul是圣保罗的标杆企业,也是圣保罗市最大的企业之一。
公司的历史与企业家Jorge Cury的创业理念密切相关。一切始于父亲的要求:Jorge Cury与其兄弟就读土木工程专业,后来成为工程师。

大学毕业后,Jorge的父亲患病。在这一背景下,两兄弟意识到有必要将所学知识付诸实践,并开始经营一家建筑公司。在研究银行融资后,他们于1980年从一位为其家族工作的厨师手中购得一块位于圣保罗东区的土地。
购得土地后,他们开始在当地建造两栋联排住宅,由此创办了Tricury Construtora。看到第一个项目带来的利润后,两人备受鼓舞,建造的联排住宅不断增加。到20世纪90年代初,房地产建设、融资和销售流程逐渐成形。
两兄弟创立了一家DTVM(证券和有价证券分销商),该公司后来发展为Banco Tricury。不过,他们始终活跃于房地产行业,旨在通过租金收入获得收益,并获得其他房地产开发商和银行的保护。
借助银行业务,Cury家族建立了天然的对冲机制,以抵御基准利率可能发生的变化。当银行业务不断增长时,公司通过贷款获得利润;而当银行业务下滑时,建筑公司则会获得更多需求。

不久之后,2007年建筑企业迎来了一个机遇窗口。Tricury抓住这一机会,与房地产开发商Incosul合并,以实现新公司Trisul S.A.的上市。在这一新的发展阶段,管理层最终由Tricury核心团队掌控,而董事会则由Incosul的管理人员组成。
合并后,Trisul在当年跻身该细分行业最大企业排行榜第三位。总的来说,合并后的公司在成立初期便取得了巨大规模,推出了112个项目,建成面积超过100万平方米。

Trisul成立后,Jorge Cury担任董事长,而Incosul的Marco Mattar出任副董事长。董事会主席则由Incosul董事Michel Saad担任。直到2011年,这家股份公司持续最大限度地加杠杆并实现多元化,以利用市场增长带来的机会;但其治理层很快意识到高杠杆的风险,并开始清偿债务,提前应对2014年的房地产危机。
总的来说,公司一开始便采取了保护措施,尽管仍未能避免在危机期间进行200次裁员。危机结束后,Trisul成为最早开始复苏的建筑企业之一,受益于较低的负债水平,并利用了危机前购入的土地。

最后,公司整合了房地产销售流程,从土地选择到出售给未来居民,确保自身的组织架构和经营理念得以贯彻。随后几年,公司开始确立以首都为重点的发展战略,成为首都最大的企业之一。
2015年,公司开始进军巴西利亚,开发高端项目。此外,公司目前仍在房地产行业中保持领先地位,逐渐成为巴西房地产市场中最优秀、最具潜力的企业之一。