Companhia Energética de Brasília (CEB) 是由 Grupo CEB控股的公司，是由前 Companhia de Eletricidade de Brasília 演变而来的控股公司。公司主要在联邦区及周边地区从事电力发电和配电业务。 

该公司全资控股 CEB Distribuição、CEB Participação 和 CEB Geração。此外，公司还控股 CEB Lajeado、Energética Corumbá 和 Corumbá Concessões，并与 BSB Energia 和 CEB Gás 为联营公司。 

通过旗下控股公司，该公司在 Usinas do Paranoá、Usina de Queimada 和 Termoelétrica de Brasília 发电，同时还在位于托坎廷斯州的水电站 Luís Eduardo Magalhães 以及 Corumbá III 和 IV 发电。 

截至 2019 年，该公司的最大股东是联邦区政府，持有公司 93.21% 的普通股。第二大股东是由 Vinci Equities 管理的 FIA Mystique。 

因此，该公司的主要产品包括：

• 发电和配电；

• Companhia Brasiliense de Gás；

• Corumbá Concessões S.A；

• Energética Corumbá III S.A；

• BSB Energética S.A.

Companhia Energética de Brasília 是由 Grupo Empresarial CEB 控股的控股公司。该公司源自于 1968 年 12 月 16 日成立的 Companhia de Eletricidade de Brasília。1992 年，在一系列新业务投资之后，公司更名为 Companhia Energética de Brasília。 

1993 年，公司获得了管道燃气特许经营权；1994 年，公司获得了参与水力发电开发联合体的特许经营权。 

2006 年，公司进行了股权重组，将联邦区的电力配电业务、Usinas do Paranoá 和 Termelétrica de Brasília 的发电业务，以及 Usina de Queimada 的发电业务转交给 CEB Distribuição、CEB Geração 和 CEB Participações。 

巴西利亚的建设

巴西利亚城市建设期间，当时仍处于 Juscelino Kubitschek 总统任期内，关于这座城市的主要疑问依然存在。毕竟，如何满足这座如今容纳了新的联邦首都的城市及周边地区的全部电力需求？

这种担忧非常合理，因为当时该地区没有任何电力发电来源。此外，巴西利亚的落成日期更令负责人感到忧虑，因为在城市建成之前，不可能在当地建设一个永久性的电力来源。

因此，找到的替代方案是利用 Usina Hidrelétrica de Cachoeira Dourada 的电力。该电站当时正在位于米纳斯吉拉斯州和戈亚斯州交界处、距离巴西利亚近 400 公里的地方进行收尾工作。尽管这一方案不错，但新的联邦首都直到 1959 年才开始接收该电站的电力。 

因此，在巴西利亚开始获得电力之前，必须以临时方式满足电力需求。为此，当局采取了紧急措施，例如购置两台柴油发电机、在 Catetinho 建设一座小型电站等。 

与此同时，另一座电站 Usina do Paranoá 也开始建设，但直到 1962 年才完工。在此期间，负责提供电力服务的是 NOVACAP，具体通过 Departamento da Força e Luz-DFL 开展。 

也就是说，当时巴西矿业和能源部制定了一项规定，要求电力行业的其他公司为新首都提供服务。于是，为满足巴西利亚的能源需求，Centrais Elétricas de Minas Gerais S.A、Centrais Elétricas de Goiás S/A 和 Companhia Paulista de Força e Luz 开始向巴西利亚提供服务。 

CEB 的成立

巴西利亚成立七年后，城市居民仍然饱受持续供电不足的困扰。于是，为解决这一问题，巴西矿业和能源部于 1967 年成立了一个工作组，专门寻找解决问题的措施。 

其中一项措施是于 1968 年 12 月 16 日签署相关文件，为 Companhia de Eletricidade de Brasília – CEB 的成立迈出了第一步。此后，负责巴西利亚能源需求的 NOVACAP 下属 DFL 被该公司取代。该公司为混合所有制企业，具有更大的行政灵活性和自主权。 

在公司的技术领域，CEB 负责扩大和改善公司的配电网络。例如，在 1975 年至 1977 年间，该公司已被视为巴西电力行业盈利能力最高的企业。 

次年，即 1978 年，CEB 完成了一项公共照明两年计划，在整个联邦区实现了 5 万个照明点的目标。到了 20 世纪 70 年代末，公司客户数量达到 20 万。 

进入 20 世纪 80 年代后，CEB 开始投资输电变电站，原有的两座变电站得到扩建，并在该 दशक结束前又建成了 12 座。此外，CEB 还投资于客户服务，客户开始提出建议、索取信息并举报违规情况。 

20 世纪 90 年代，公司通过实施具有广泛社会影响的工程取得了重大成就，例如为联邦区内的新城市居民点建设电力基础设施。 

1993 年，公司从 Companhia de Eletricidade de Brasília 更名为 Companhia Energética de Brasília，开始开拓业务市场，并成为联邦区的官方电力配电商。