CSMG3- R$ 25,04
CIA SANEAMENTO DE MINAS GERAIS-COPASA MG
Cotação
P/L
Dividend Yield (DY)
P/VP
Indicadores
Dividend yield (12 meses)
P/L
P/VP
EV/Receita líquida
EV/FCO
P/EBITDA
P/RECEITA (PSR)
P/FCO
EV/EBITDA
EV/FCL
P/EBIT
P/FCL
EV/EBIT
Enterprise value
Valor de mercado
VPA
LPA
Payout
Custo da dívida
Liq. corrente
PL/Ativos
Dív. líq./EBITDA
Liq. seca
Passivos/Ativos
Liq. imediata
Dív. líquida/PL
Margem bruta
Margem EBITDA
Margem EBIT
Margem líquida
ROE
ROIC
ROA
Giro do ativo
CAGR
CAGR receita (5 anos)
Tag along
Dados Balanço Patrimonial
Gráfico de ativos e passivos
Ativo
patrimônio líquido
dívida líquida
dívida bruta
Dados Demonstrativos de Resultados
Último exercício
Receita líquida
Lucro bruto
Ebitda
Ebit
Lucro Líquido
Últimos trimestre
Receita líquida
Lucro bruto
Ebitda
Ebit
Lucro Líquido
Fluxo de Caixa
2024 | AH % | 2023 | AH % | 2022 | AH % | 2021 | AH % | 2020 | AH % | |||||||
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Caixa líquido atividades operacionais | ||||||||||||||||
Caixa gerado nas operações | ||||||||||||||||
Lucro líquido | ||||||||||||||||
Caixa líquido atividades operacionais | ||||||||||||||||
Resultado de equivalência patrimonial | ||||||||||||||||
Depreciação/amortização | ||||||||||||||||
Variações nos ativos e passivos |
CLASSIFICAÇÃO DE VIABILIDADE
Classificação
Para o cálculo de viabilidade são utilizados 4 indicadores fundamentalistas.
CONTEÚDO PARA ASSINANTES
Saiba se o ativo é viável ou é bomba.
Preço Justo | Fórmula de Graham
Preço Justo
w4efc2
Preço Atual
msb1lo
Preço Topo | Método Bazin
Preço Justo
xmlrh7
Preço Atual
gv1e1
Histórico de dividendos
Carregando dados
Histórico de Lucro e Receita
Carregando dados
Comunicados e Informes
Ano | P/L | P/VP | VPA | Dívida líquida | Margem líquida | EBITDA | EBIT | P/EBITDA | Valor de mercado |
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2024 | 6.82 | 1.21 | 20.69 | R$ 5,1 bi | 17.80% | 2834707000.00 | 2043864000.00 | 3.37 | R$ 9,6 bi |
2023 | 5.65 | 1.03 | 19.92 | R$ 3,7 bi | 18.63% | 2578764000.00 | 1789194000.00 | 3.02 | R$ 7,8 bi |
2022 | 7.07 | 0.82 | 19.08 | R$ 3 bi | 13.65% | 1982469000.00 | 1252336000.00 | 3.01 | R$ 6 bi |
2021 | 8.99 | 0.71 | 17.78 | R$ 2,7 bi | 9.12% | 1595407000.00 | 846756000.00 | 3.03 | R$ 4,8 bi |
2020 | 7.64 | 0.97 | 16.98 | R$ 3 bi | 15.28% | 1926566000.00 | 1280350000.00 | 3.24 | R$ 6,2 bi |
2019 | 11.42 | 1.28 | 17.73 | R$ 2,8 bi | 14.63% | 1758469000.00 | 1155388000.00 | 4.90 | R$ 8,6 bi |
2018 | 13.48 | 1.25 | 16.37 | R$ 3,2 bi | 12.22% | 1490864000.00 | 922455000.00 | 5.23 | R$ 7,8 bi |
2017 | 9.81 | 0.88 | 16.42 | R$ 2,7 bi | 12.95% | 1520709000.00 | 956713000.00 | 3.62 | R$ 5,5 bi |
2016 | 10.66 | 0.78 | 15.62 | R$ 2,8 bi | 10.77% | 1396109000.00 | 799327000.00 | 3.31 | R$ 4,6 bi |
2015 | -166.73 | 0.34 | 47.18 | R$ 3 bi | -0.30% | 864652000.00 | 314942000.00 | 2.24 | R$ 1,9 bi |
Tudo sobre CSMG3
- Utilidade Pública
Setor
- Água e Saneamento
Sub-setor
- Água e Saneamento
Segmento
- 17.281.106/0001-03
CNPJ
QUANTIDADE DE AÇÕES
380 miReputação no Reclame Aqui
5.3/10
Principais produtos e serviços
Sobre a empresa
A Copasa é uma empresa de saneamento básico que possui sede em Belo Horizonte. Está listada na Bolsa de Valores no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa, sob o código CSMG3 e se enquadra como uma das maiores empresas no segmento em que atua.
As atividades da empresa se dividem em três segmentos principais: abastecimento de água potável, esgotamento sanitário e limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos.
No abastecimento de água potável, a Copasa é responsável por captar, tratar e distribuir água tratada até o consumo final do cliente. Já no esgotamento sanitário, a empresa atua na coleta, no transporte, tratamento e disposição final do esgoto. Além disso, faz ligação predial até o lançamento final no meio ambiente.
Na limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos, a Copasa atua na coleta, no transbordo, tratamento e destino final do lixo produzido nas cidades e do lixo originário da varrição e limpeza urbana.
Atualmente, a companhia de saneamento básico atende a 11,6 milhões de pessoas por meio de 5,3 milhões de unidades consumidoras. Isso é possível por meio das 641 concessões que a empresa realizou, para atuar na prestação dos serviços de abastecimento de água.
Em relação aos serviços prestados no esgotamento sanitário, a Copasa realizou, até 2019, 311 concessões. No mesmo período, a empresa já atendia 8,2 milhões de pessoas com serviços de esgoto, através de 3,7 milhões de unidades consumidoras.
Como principais vantagens competitivas, a empresa possui:
- Base de clientes consolidada, sendo diversificada e pulverizada;
- Atua com excelência técnica e operacional;
- Por conta dos contratos de longo prazo, possui relevância da receita;
- É reconhecida pela qualidade na prestação de serviços.
História da empresa
A história da Copasa teve início em 1963. A princípio, a companhia de saneamento básico foi fundada, pelo Estado de Minas Gerais, como COMAG – Companhia Mineira de Água e Esgoto e tinha como principal objetivo fornecer serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário aos municípios do Estado de Minas.
Após alguns anos de fundação, em 1974, a empresa alterou o nome social de COMAG para Companhia de Saneamento de Minas Gerais – Copasa MG. No ano de 2000, a empresa teve a Lei Estadual de criação da companhia (Lei nº 6084/1973) alterada. Com a mudança, a empresa passou a atuar, além dos serviços já prestados, na coleta, reciclagem, tratamento e disposição final do lixo urbano, doméstico e industrial.
Em 2003, a empresa passou de sociedade anônima para empresa de capital aberto e, em 2006, realizou sua Oferta Pública de Ações (IPO), disponibilizando suas ações na Bolsa de Valores no Novo Mercado, o mais alto nível de governança da B3, sob o código CSMG3.
Já em 2007, a Copasa criou subsidiárias integrais, a fim de ampliar os serviços prestados, sendo elas: a COPANOR (COPASA Serviços de Saneamento Integrado do Norte e Nordeste de Minas Gerais), COPASA Águas Minerais de Minas e COPASA Serviços de Irrigação.
Em 2008, depois da realização da oferta secundária das ações da empresa, o município de Belo Horizonte, até então o segundo maior acionista da empresa, vendeu todas as ações que detinha. O Estado de Minas, por sua vez, também vendeu parte de suas ações, mas continuou como acionista controlador da companhia.
Mais tarde, em 2015, a empresa passou por uma série de mudanças internas, que incluíram a reestruturação organizacional da companhia, bem como a redução do número de Diretorias, empregados e cargos comissionados.
Além disso, no ano seguinte, a empresa encerrou as atividades da COPASA Serviços de Irrigação e COPASA Águas Minerais de Minas, já que as subsidiárias não estavam operando com a mesma estratégia corporativa da empresa.
Comentários
Me da uma satisfação tão grande empresas crescendo.
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